医疗机构管理人员招聘公告(热门19篇)

时间:2024-05-24 05:31:05 作者:碧墨

公告的发布需要考虑受众的特点和需求,确保信息能够被及时接收和理解。接下来是一些备受好评的公告范文,希望可以为大家的公告写作提供一些启示和借鉴。

管理人员离职公告

自20xx年5月15日起,俞朝龙先生不在公司担任任何职务,俞朝龙先生所负责的`公司相关工作已进行了全部交接,其事业二部所有相关工作暂由韦云升和马晨曦接管。

公司对俞朝龙先生在任职期间对公司作出的贡献表示感谢。

特此公告。

中山市目明视光视力科技有限公司。

20xx年5月18日。

管理人员离职公告

同时,自公告之日起,吴永铎先生不在公司担任任何职务,吴永铎先生对外进行的任何业务活动均属个人行为,不代表我公司,公司不承担任何责任!

感谢曾经与我们一起为理想而奋斗的他,时间未老,理想还在,愿我们都有更美好的未来!

管理人员离职公告

您好!感谢您在此前一直对本公司的信任与支持,由于本公司业务人员的人事变动给您带来的不便,尽请谅解。

我公司员工吕洪于20xx年8月4日向我公司董事长提出离职申请,公司董事长在郑重考虑之后同意了吕洪先生的离职申请。我公司预祝吕洪先生在新公司能得到更好的`发展,能获得更丰厚的薪水报酬。

在此,我们要感谢吕洪先生近几年来对我公司发展做出的贡献,我公司不会忘记每一个员工对我们的支持与帮助。

同时,我公司郑重申明:吕洪先生自离职之日起,他本人发生的所有业务关系均属个人行为,同大理州云岭资产管理有限公司无任何法律责任。如有涉及本公司的业务请及时联系本公司业务部(联系电话:0872-3114111)。

特此公告。

大理州云岭资产管理有限公司。

20xx年8月17日。

学校管理人员招聘启事

为进一步加强中国人寿保险股份有限公司河南省分公司人才队伍建设,满足公司机构快速扩张的需求,落实“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的人才强司战略,根据公司人才队伍建设的总体规划,现面向社会诚聘地市分公司高级管理干部、县级机构高级管理干部、省公司机关本部销售管理及教育培训中、高级管理干部。

一、报名时间。

208月8日-9月30日。

二、基本条件。

(一)在中国人寿系统内(含总、省、市、县四级经营单位)不存在亲属关系。

(二)在原工作岗位没有违规违纪情况。

(三)身体健康,遵纪守法,品行端正,爱岗敬业,认同公司的价值观和文化理念。

三、招聘岗位。

(一)地市分公司高级管理人员(处级、副处级)。

1.招聘数量:10人。

2.岗位职责:负责地市分公司及辖内所有经营单位的全面日常行政管理和市场拓展工作。

3.能力素质:具有履行岗位职责所需的专业知识,熟悉现代金融、保险企业管理,熟悉国家宏观经济形势、经济政策和相关法律法规,熟悉保险市场及制度规则。

4.学历要求:本科及以上学历。

5.资质要求:具有5年以上保险行业或者国家机关正科级及以上任职经历,熟悉保险工作。

6.同级别人员既往薪酬待遇:根据任职单位的规模和经营情况,平均年度薪酬50万-100万不等。

7.工作地点:省内18家地市分公司。

(二)县级机构高级管理人员(科级、副科级)。

1.招聘数量:100人。

2.岗位职责:负责辖内全面日常行政管理和业务拓展工作。

3.能力素质:具有履行岗位职责所需的专业知识,有较强的`市场开拓能力,熟悉保险行业的发展形势,了解保险市场。

4.学历要求:本科及以上学历。

5.年龄要求:40周岁(含)以下。

6.资质要求:具有5年以上保险行业或者国家机关副科级及以上任职经历。

7.工作地点:省内各县支公司,根据工作实际,各市分公司招聘名额如下:

8.同级别人员既往薪酬待遇:根据任职单位的规模和经营情况,平均年度薪酬30万以上。

(三)省公司机关本部销售管理、教育培训管理干部。

1.个险销售部管理干部。

(1)招聘数量:10人。

(2)岗位描述:负责全省范围内个险渠道的销售人力发展、销售人员管理、市场拓展、销售支持、销售管理、绩效管理等相关工作。

(3)能力素质:了解保险行业发展,熟悉个险销售团队管理规律,工作富有激情,有较强的组织协调和沟通能力。

(4)学历要求:全日制本科(含)以上学历,具有与市场营销、培训管理等工作相关的专业优先考虑。

(5)年龄要求:35周岁(含)以下。

(6)资质要求:3年以上保险渠道管理或销售管理工作经历,具有市场营销、保险相关从业经历的优先考虑。

(7)工作地点:郑州。

2.团体业务部管理干部。

(1)招聘数量:8人。

(2)岗位描述:负责全省范围内团险渠道的销售队伍管理、市场拓展、销售支持、绩效管理等相关工作。

(3)能力素质:了解保险行业发展,熟悉渠道管理、团险渠道销售,有较强的沟通协调和公关能力。

(4)学历要求:全日制本科(含)以上学历,具有与市场营销、培训管理、信息管理等工作相关的专业优先考虑。

(5)年龄要求:35周岁(含)以下。

(6)资质要求:3年以上保险行业管理或销售管理工作经历,具有市场营销、保险相关从业经历,有保险行业团险销售工作经历的优先考虑。

(7)工作地点:郑州。

3.银行保险部管理干部。

(1)招聘数量:8人。

(2)岗位描述:负责全省范围内银保渠道的销售队伍管理、市场拓展、销售支持等相关工作。

(3)能力素质:了解保险行业发展,熟悉渠道销售,熟悉银行保险,有较强的沟通、协调和公关能力。

(4)学历要求:全日制本科(含)以上学历,具有与市场营销、培训管理等工作相关的专业优先考虑。

(5)年龄要求:35周岁(含)以下。

(6)资质要求:3年以上保险行业相关渠道管理工作经历,具有市场营销、保险相关从业经历。

(7)工作地点:郑州。

4.教育培训部管理干部。

(1)招聘数量:8人。

(2)岗位描述:负责全省范围内员工、销售人员的培训管理等相关工作。

(3)能力素质:了解保险行业发展,工作富有激情,具有良好的工作态度、团队精神、奉献精神,具备良好的组织策划、课件研发、公文写作等能力,有较强的语言表达能力,具备良好的沟通能力。熟练操作各类教学类电子设备和软件,熟练运用各类自动化办公管理平台。

(4)学历要求:全日制本科(含)以上学历,具有与市场营销、培训管理等工作相关的专业优先考虑。

(5)年龄要求:35周岁(含)以下。

(6)资质要求:5年及以上保险行业相关工作经验,具有保险行业教育培训管理等相关工作经验者优先。

(7)工作地点:郑州。

四、薪酬福利。

1.试用期3-6个月,试用期满经考核合格后,签订劳动合同,办理录用手续,归省公司统一管理。

2.公司提供具有一定市场竞争性的薪酬待遇,根据不同的岗位管理要求,按照不同岗位类别、职责、德才表现,享受相应薪酬等福利待遇。

3.公司提供多项全面的福利保障包括:五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金)、带薪年休假等法定福利和各类绩效奖励、企业年金(补充养老保险)等多项福利政策。

4.公司提供制式化的员工培养机制,多通道晋升,开放的内部岗位轮换和竞聘机会。

五、报名方式。

1.请应聘人员将《中国人寿保险股份有限公司河南省分公司高级管理人员招聘报名表》、身份证(双面)、毕业证书、资格证书等相关个人报名资料的电子版发到公司外网邮箱。公司将对符合条件的报名人员进行“一对一”沟通联系,严格为报名人员保密,所有报名人员的简历信息均不再退回本人。

2.邮箱地址:hnrlzyb@。

国务院的《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》的颁布,把保险定位在国家战略的高度,中国保险业获得了巨大的政策红利。目前全国共有保险公司120家,保险行业具有广阔的发展前景和潜力。

中国人寿作为保险行业的航母,因其世界百强、中央直管的尊殊地位,稳居行业至高点的薪酬,无限可能的发展平台,凝聚了大量优秀人才,被誉为保险行业的“黄埔军校”,“有身份,有地位,有前途”,你还在等什么?有“功夫”,等你挑战,让您“‘薪’满意足”!

中国人寿保险股份有限公司。

河南省分公司。

二〇一六年八月三日。

中高层管理人员招聘的前提条件

我们说,任何事情要做得理想,必须具备一系列前提条件,招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察,笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件:

许多企业为什么找来了优秀的管理人才后,短时间马上就流失了呢?原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感,不认可。很多管理人员思想守旧封闭,认为新来人员是对自己地位的威胁,处处制肘新来的空降兵,使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育,使得老员工明白,企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位,当然,有的时候,新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强,对企业的优良传统重视不够,想一切推倒重来。

二是充分尊重,敢于授权。

许多中高级管理人才之所以跳槽,无非是想到新企业施展拳脚,有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后,又不敢大胆使用,不敢充分授权,使得空降兵的拳脚难以施展开,这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的,他们中大多数都在企业已经干了6、7年,带领企业从几千万迅速做到几个亿,可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们,对他们充分授权,业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情,基本上由他们自己决定,不想许多民营企业家那样,虽然聘请了空降兵,但是由对他们职责范围内的工作指手画脚,任意干涉。

三是对原有的薪酬体系进行调整,充分市场化。

许多企业在招聘空降兵时,实行的是谈判工资制,远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱,企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾,导致原有老人的心理极不平衡,对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样,“招来一个空降兵,打击一批老员工”,企业往往得不偿失。

四是战略目标清晰。

为什么说,企业招聘空降兵前,要战略目标清楚呢?主要是讲企业不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略,确定公司的发展方向。一般来说,要想制定一个科学而又切实可行的企业战略,需要对企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解,一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的,依靠他们制定战略的风险很大。而且,从外面招聘的空降兵(尤其是外企)一般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层,希望他们帮助制定科学的战略,但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以,企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标,然后招“空降兵”们过来,实现这些目标,在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力,然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。(陈洪浪)。

来源:思捷达咨询资深顾问。

管理人员离职公告

自20xx年7月1日起,毛国亮先生不在公司担任任何职务,其所言所行和中国玻璃网没有任何关系,望各新老客户知悉,同时感谢新老客户对中国玻璃网一直以来的支持和信任!

中国玻璃网对毛国亮先生在职期间对公司做出的`贡献表示感谢!

特此公告!

杭州商易信息技术有限公司。

20xx年7月1日。

中高层管理人员招聘的前提条件

甲方:

乙方:

五德中学学生宿舍管理是一个亮点,为了使管理质量进一步得到巩固和提高,进一步规范学生的行为,同时也能是学校、学生及学校财产的到维护,学生安全得到保障,使学生在校学得安心,住得放心,学校与招聘宿管员共同协商达成如下协议:

一、乙方应履行的职责和义务:

1、严格遵守作息时间,按时做到学生上课关门,下课开门,并严密监视学生进入寝室的动向,发现异常现象及时处理,并报告班主任。

2、对每个寝室所住的的班级,每个床位所住的学生要有登记,做到心中有数,严谨非住校生到寝室就寝。

3、定期检查宿舍设施安全状况,对寝室的财产做到随时检查,发现问题及时要求肇事者修复或者赔偿,同时报告班主任和学校财产管理员(徐光星老师)。

4、每天要求组织学生打扫卫生,整理内务,督促学生午休、晚休。对所有宿舍进行卫生检查,使室内、楼道卫生整洁,物品摆放整齐,并把卫生、内务、违纪等情况作好记录并及时公布。

5、如果发现学生生病,耐心过问,及时送往医院就医,并报告班主任。

6、学生吃饭时,宿管员要禁止学生带饭进寝室内吃,随时制止学生带零食、带果皮、方便饭盒(袋)、方便面、洗脸(脚)水进寝室。

7、耐心指导学生生活,解决学生纠纷,并对违纪学生进行教育。

8、对外来人员进入寝室要耐心询问,并做好登记,严谨酗酒人员进入寝室。

9、每学期开学,管理员应安排好各班的宿舍,并统计好各班宿舍人数。

10、认真登记学生家长来校探访记录,热情接待家长,防止不法分子冒充家长到宿舍滋事。

11、认真执行查房制度,每天登记因病逗留宿舍的学生、无事不到班上上课的学生,不按时起居的学生,在宿舍内违纪学生等,并按情况及时报告班主任,每周汇总上报学校团支部。

12、关心爱护学生,多做学生思想工作,遇事沉着、冷静,不简单粗暴。

13、学生就寝后,管理员应巡视寝室,维护就寝纪律,检查学生就寝人数,对没有回宿舍的学生要及时通知班主任并做好记录。

14、宿舍内学生吵闹、大声喊叫、打跳、打球等过激行为应给予制止。

15、严谨宿舍内打架、敲诈事件的发生,如有学生打架、敲诈,管理员必须立即制止,并协调班主任处理。

16、管理员要了解本栋宿舍学生的基本情况,特别是经常违纪的宿舍和学生,重点做思想工作。严谨学生在宿舍内点蜡烛,乱接电线等危险行为,管理员必须督促到位或者即使制止。

17、夜间值班宿管员必须坚守岗位,对异常情况立即处理,且必须及时上报学校。对夜间上厕所时间过长的女生要及时了解情况,防止意外事故的发生。

18、上班期间,宿管员不能脱离岗位,如因擅自离岗而导致学生寝室被盗,所盗钱、物由乙方负责赔偿。

19、女生寝室两位宿管员必须认真做好交接班手续,做到心中有数。

二、享受待遇及相关规定:

1、甲方每月支付乙方劳动报酬1000元,如遇上级领导检查不合格一次扣工资50元,校内不定时抽查一次不合格扣工资20元。

2、每学期按实际上班天数计算报酬。(即工作不足一月,按实际上班天数记发报酬)。

3、享受学校提供的必须具备的办公设施和用具。

4、不享受学校任何福利待遇。

5、学校不给予宿管员办理任何保险(如养老保险、人生保险、失业保险等)。

6、合同期限以一年为单位,如因国家政策规定或工人不履行职责应终止合同。

三、甲方的自责和义务:

1、甲方提供服务场所和必须的设施。

2、甲方督促值周老师和班主任协调解决相关矛盾纠纷。

3、甲方在每月底根据考核按时发放工人工资。

四、违约职责:

1、乙方如有不服从甲方安排或不履行期职责,甲方有权辞退乙方。

2、乙方必须按时上班,迟到一次扣5元,早退一次扣10元,旷班一次扣30元。

3、乙方如要辞退本工作,必须15日内向甲方提出申请,否则,甲方有权扣发乙方上一个月工资的50%,如果自行辞退,甲方有权扣发上月工资的80%。

4、乙方在本合同期内上班与否引起生病等安全问题均由乙方自己承担责任,乙方在本合同期内,出现伤亡事故甲方不作任何赔偿及任何责任。

五、合同期限:

9月1日至8月30止。如因政策方面的原因或乙方工作不负责,本合同自动解除。

六、本合同一式两份,各执一份,从签字日生效。

甲方:乙方:

法人代表:

学校管理人员招聘启事

为认真做好六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)教师招聘工作,根据《六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)招聘教师及管理人员公告》及六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)校办发〔〕1号文件要求,特制定六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)20教师及管理人员招聘工作方案:

一、基本原则。

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持按岗聘用、优化结构的原则。

3、实行公开招聘的原则。

二、招聘岗位及名额(共3名)。

1、高中校长助理1名。

2、高中生物教师1名。

3、高中英语教师1名。

岗位待遇。

1、校长助理岗位:3600元/月;。

2、高中生物教师岗位:4000元/月。(前两个月为试用期,工资1280元);。

3、高中英语教师岗位:5000元/月起。(前两个月为试用期,工资1280元)。

4、所有岗位均带薪休假,五险一金;。

5、吃住全免费。

四、招聘对象及报名条件。

(一)招聘对象。

1、本次招聘限毕业生和有相关工作经验的社会人员。

(二)报名条件。

1、具有中华人民共和国国籍。

2、拥护中华人民共和国宪法,拥护中国共产党的领导,热爱社会主义,有良好的政治素质和品行,具有为人民服务的思想,遵纪守法。

3、生物及英语科任教师:具有全日制本科及以上学历,有教师资格证,具有二年全日制高中生物经验,年龄40岁以下,形象气质佳。

4、校长助理:

(1)形象气质佳,身高158cm以上,性格开朗,善于沟通,女士优先。

(2)全日制大学本科以上学历,内部能胜任办公室日常工作,外部能适应谈判交流场合。

(3)语言组织能力强,说话得体,礼貌大方,能适应应酬场合。

(4)年龄在30岁以下,有良好的职业素质和职业道德,有过相关工作经验的优先考虑。

5、具有正常履行职责的身体条件。

6、具备拟报考职位所需的相关证书、教师资格证及其他有效证件。

(三)以下人员不得报考。

1、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员。

2、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员。

4、在各级公务员招考、事业单位招聘考试中被认定有舞弊等严重违反考试录用纪律行为的人员。

5、不符合招聘职位条件要求的人员。

6、有法律、法规规定不得聘用到事业单位工作的人员。

五、招聘程序。

1、招聘面向社会发布招聘信息。

2、本次招聘不设笔试环节,个人简历可直接通过微信发给18768695786审核。

3、面试时间:通过微信加18768695786,qq加327385320,审核通过后直接约定面试时间。

4、面试地址:六盘水红山实验学校(航宇学校高中部),位于六盘水市红桥新区红豆集团对面,市区内可乘坐公交车:24路、14路在闽商科技园站下车,往红山社区后面走300米即到。

5、面试联系人:李主任(面试前请用微信或qq主动联系李主任约定面试时间),电话一律不接,电话一律不接,电话一律不接。

六、考试。

(一)笔试。

本次招聘不设笔试环节。

(二)面试。

面试工作在航宇学校招聘工作领导小组的领导下进行,面试分结构化问题提问、试讲、答辩三步进行,未参加面试的考生取消进入下一环节资格。

(三)试讲。

学校将对面试合格者举行试讲,试讲内容为所学专业知识及相应的课本教材知识,试讲对象为航宇学校学生。试讲为课堂教学,要求考生在有限的时间内,教师通过口语、形体语言和各种教学技能与组织形式的展示而进行的教学形式,更要求考生在试讲过程中导入新颖、课堂气氛活跃、知识讲授详细得当,并突出重点、难点、仪态大方得体、板书工整。

(四)培训。

学校将对试讲合格者培训,主要对其进行专业知识及能力的培养,并让其认识航宇、了解航宇文化,从真正意义上融入航宇这个大家庭。

七、体检。

根据最后进入培训的考试人员进行体检,若有考生放弃体检、或体检不合格的,取消进入下一环节资格,并且不予递补。体检在航宇学校招聘工作领导小组指定的县级及以上综合性医院进行,由招聘小组组织体检,在规定时间内出具体检结论。其他体检结论、鉴定一律不予认可。

体检费用由考生自理,体检时间由航宇学校招聘工作领导小组在航宇学校教师考试信息招聘群内(484143270)另行通知,加群时请备注学校和姓名。

八、考察。

考察工作由航宇学校招聘领导小组统一部署,各用人部门具体负责实施。考察组由两名以上人员组成。考察组广泛听取意见,做到全面、客观、公正,并据实写出考察材料、提出聘用建议或意见。体检合格的考生确定为考察对象,考察内容主要包括考生政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否需要回避等。

考察时还须进一步核实考生是否符合规定的报考资格条件,再次确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。在考察中发现下列情况之一的考生,考察不合格,由航宇学校招聘工作领导小组审定后,取消该考生进入下一环节资格,该职位不再递补。

1、不能坚持党的基本路线,在重大政治问题上不能与党中央保持一致的人员。

2、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员。

3、被开除公职。

4、任职(工作)或服役期间发生重大责任事件的人员;曾因泄露国家机密等原因受到过党纪、政纪处分或近三年在年度考核中曾被确定为不称职(不合格)的人员。

6、截止到考察时未能提交招聘职位所需学历、学位证书及其他资格条件要求的相关资格证书的人员。

7、不符合招聘职位所需资格条件的人员。

8、在各级公务员招考、事业单位招聘考试中被认定有舞弊等严重违反考试录用纪律行为的人员。

9、有法律、法规规定不得聘用的人员或经航宇学校招聘工作领导小组研究确定不能聘用的.人员。

九、公示。

经面试、试讲、培训、体检、考察合格的考生,确定为拟聘用人员,由航宇学校招聘工作领导小组在航宇学校宣传栏上进行为期3天的公示,接受社会监督。公示期间查实有严重问题影响聘用的,取消聘用资格。对有异议但一时难以查实的,暂缓聘用,待查实并出结论后再决定是否聘用。

十、工作要求及注意事项。

1、招聘工作接受航宇学校领导、招聘工作小组和社会各界监督。工作人员和考生要严格遵守有关纪律,如有违反相关规定的,一经查实,将按照有关规定予以处理。

2、招聘考试不指定考试用书,也不举办任何培训班。

3、本次招聘工作未尽事宜,由航宇学校招聘工作领导小组研究确定。

4、公开招聘期间,有关事宜将在航宇学校官方的网站及航宇学校教师考试信息招聘群,请考生密切注意航宇学校官方的网站、及航宇学校教师考试信息招聘群公布的相关招聘信息,因考生未认真阅读招聘公示或未留意航宇学校教师考试信息招聘群内公布的事宜而造成的后果由考生自行承担。

5、请考生联系电话保持畅通,以便随时联系。

十一、咨询方式:

政策咨询电话:0858—2186268(人力资源部办公室)。

中高层管理人员招聘的前提条件

目前所在:花都区年龄:35。

户口所在:梅州国籍:中国。

婚姻状况:已婚民族:汉族。

身高:168cm。

体重:58kg。

求职意向。

人才类型:普通求职。

应聘职位:仓库管理人员,生产/营运,财务/审计/税务。

工作年限:8年。

职称:无职称。

求职类型:全职可到职日期:随时

月薪要求:希望工作地区:广州,花都区,白云区。

工作经历。

**公司起止年月:-07~-11。

公司性质:外商独资所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位:

公司高级管理人员招聘启事

本方案适用于xx公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工:

1.各分支公司总经理;

2.各分支公司副总经理;

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员。

二、考核形式及收入构成。

1.收入形式。

以上人员均实行年度薪酬制度(以下简称年薪制)。

2.收入构成。

高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数。

1.考核指标。

考核指标以净资产收益率为主,结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数。

(1)净资产收益率:7%;

(2)发展进度:当年实现主营收入高于上年主营收入;

(3)职工收入:职工当年人均收入比上年增加5%。

四、基准年薪标准。

在完成以上考核指标基数的前提下,各类高管人员基准年薪标准如下:

1.总经理:12万/年。

2.副总经理:7.2万/年。

3.其他:6万/年。

五、风险收入考核办法。

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×(1-复合指标扣减率)。

1.总经理考核办法。

(1)净资产收益率:低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪;超过7%部分折算所产生的利润率,超过额度在1000万元之内的,按0.5%的比例计提;超过额度在1000万元以上的,按1.2%的比例计提。

(2)发展速度:若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入,扣减风险收入的5%。

(3)职工收入:若职工当年人均收入比上年增长低于5%,扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法。

上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提(或扣减)。

各人比例幅度如下:

(1)副总经理:50%——60%。

(2)其他经董事会聘用的经营层高管人员:45%——55%。

六、单项奖罚考核办法。

xx公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的(如重大投资、招商引资、配股成功等),可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励;如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失,则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序。

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后,确定各人风险收入金额;

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项。

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额(效益工资)中列支;

10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异,但上下浮动控制在8%之内,并必须由董事会审议通过,方可实行。

九、本方案实施时间为20xx年12月31日——20xx年12月31日。

十、本方案经董事会审议通过后生效。

亲历管理人员招聘一次成功的求职面试

有一天,我在浏览报纸时,看到了一家知名的电脑公司在我市招聘一名专科以上中层管理人员的广告,我怦然心动,自己目前所在的这家国营单位机构臃肿、人浮于事,晋职长薪全凭关系和资格,到处是一幅死气沉沉的景象,看看周围岁数相仿的同学、朋友,一个个都已经有了不小的成就,而我一个在单位还没站脚脚跟的媳妇,不知要何时才能熬成婆婆。我不想在这里虚度这宝贵的青春。

而做广告的这家公司则是一家创业不久、却已显示出蓬勃生机的朝阳公司,员工几乎全是青年人,在这家不重学历、只重能力的公司,我听说过很多破格越级提拨人才的奇迹,就决定去闯一闯。

来报名处,应聘的人排了长长的一条人龙,看来大家都对这家实力雄厚、如日中天的上市公司报以厚望。在等了漫长的等待后,我递交了公司需要的各种关于自己的详细资料。在以后的一周的时间内,我搜集熟读了许多关于公司成长、发展方面的资料,并针对主考有可能提到的问题进行了分析,想好了应对方案。

由于做了充分的准备,在以后的多轮面试、笔试时,我都能保持冷静、做到沉着应。终于在众多的应聘者里脱颖而出,进入了最后一轮考试ddd由总经理亲自面试。

正式面试那天八点钟,我按时来到应聘现场,在大厅内坐下,经过多次的厮杀,和我一同杀进决赛圈的共有五个人。看到他们一个个信心十足的样子,我多少有些心虚,他们几个都是本科学校的毕业生,相对于我这个专科学校毕业的人来说,有着天然的优势,看到他们轻蔑的目光在我脸上滑过,我的自尊心被激怒了,心想:不就是本科吗?有什么牛气的?我自学考试的本科再过几个月也要最后通过了。再说了,我这次录取不上,起码还有我原来的工作,不像你们孤注一掷,这次没戏,就只好蛇吃扁担――直眼了。

排顺序号时,我被编在最后一个号码5号,这对任何一个人来说,都不是太好的顺序。看到1号走进了办公室,剩下的我们几个人则在外边猜测着经理的问话内容。可是过了漫长的20多分钟,1号垂头丧气地走出来。问他里面的情形,他闭口无言,然后耷拉着头离去。2号、3号、4号也是进去后呆了很长时间,也是默默地退了出来,4号临走时告诉我,他进屋后,恭恭敬敬地站在经理面前回答时,屋里明明有椅子,经理却不发话让他坐下。接下来经理问了许多无关紧要的问题,默默地冲他们摆了摆手,就把他打发出来了。

轮到我了,我深深地吸了口气,进了屋。总经理是个身材高大的中年男子,我和总经理稍事寒喧后,看了看老板对面的椅子,我微笑着请求道:“我可以坐下来说话吗?”总经理同样微笑着点了点头,说:“在今天你们来的6个本科生当中,可以说都是素质十分优秀的难得人才,这当中包括你,可是本公司就只需要……”我诧异地盯着总经理:我们这一批进入最后决赛圈的人一共就5个人,总经理怎么却错误地说成了6个;还有我的学历上明明填写的是专科毕业,而他却记成了本科。怎么会有如此糊涂的总经理?我对他的身份产生了怀疑,我犹豫一下,琢磨着:我该不该说出我的怀疑呢?我转念一想:大不了,我还是会原来的`单位。就打断了他的话:“对不起,总经理先生,我认为您刚才的话有些需要修改的地方,例如,我们这次进入最后面试的一共是5个人,而不是您所说的6个,还有我的学历是专科,而不是本科。有鉴于此,我实在不敢肯定您总经理的身份,或者对您能够领导好这样一个庞大的公司表示怀疑。”说罢,我站起身准备离去。

“祝贺你,你已经被录取了。”那个高大的中年男子静静地听完我的话后,爽朗地大声笑着,疾步从桌后走了过来,紧紧握住了我的手。

我大惑不解,他解释道:“是这样,前面那几个高材生进屋后没有一个人敢于向我提出请求坐下来说话,一个连自己的合法权益都不敢争取的人,又怎么会在公司的利益受到伤害时挺身而出呢?而且在我把入围人数故意说错、把他们的学历提高到研究生时,他们没有一个人对我提出异议,而你却勇敢地坐了下来,并向我指出这一系列的错误。这次面试最主要的目的就是测试你们敢于对领导说不的勇气以及你们的自信心,目前公司迫切需要像你这样敢于对公司领导的错误决策大胆指出的人才ddd我曾因此接受过惨痛的教训。去年我在做出一项重大的失误决策时,公司上下无人敢于指正,结果给公司造成了重大的经济损失。所以,你是本公司这次考试的最佳人选。”

计算机世界・葛丰

水生所财务管理人员招聘启事

中国科学院水生生物研究所是从事内陆水体生命过程、生态环境保护与生物资源利用研究的综合性学术研究机构。水生所战略定位和发展目标是面向国家在水环境保护、渔业可持续发展和微藻生物能源利用方面的.重大战略需求,围绕内陆水体生命过程、生态环境保护与生物资源利用领域的基础性、战略性和前瞻性重大科技问题,着力重大理论创新和核心技术突破,强化创新价值链的延伸,在水环境保护、淡水渔业和微藻生物能源领域发挥引领示范作用。现因工作需要,水生生物研究所现面向社会公开招聘财务管理人员一名。有关事项如下:

一、招聘岗位。

二、基本条件。

3.坚持原则,遵守职业道德,具有较强责任心和服务意识,具有良好的思想品德和团结协作精神。

四、聘后待遇根据上岗具体情况按照中国科学院水生生物研究所相应待遇规定执行。

五、报名方式。

应聘者请填写《中国科学院水生生物研究所岗位竞聘自荐表》(网页下载表格),208月20日前发送电子版至水生生物研究所人事教育处(电子信箱:rjc@),经初审后通知面试。

六、联系方式。

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基层医疗机构管理人员培训的心得体会

心中有不少心得体会时,好好地写一份心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编为大家收集的基层医疗机构管理人员培训的心得体会范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短,但培训内容很丰富,学习的内容有基本公共卫生服务项目概况、医院感染管理、居民健康卡培训等内容及观看《四川省是个基层老医生的故事》电影,回想起来感慨万千,收获良多,既充实了知识又开扩了思路。通过系统的学习、以及同事间的相互交流,通过对基本公共卫生项目及院感的学习管理,我了解了基本公共卫生服务的方向和重点,思想上收获很大,主要有以下心得体会。

乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做好公共卫生服务工作。众所周知,公共卫生服务工作项目繁多,任务艰巨。从下村建立居民健康档案,到孕产妇、新生儿的入户访视;从针对不同人群的健康教育知识讲座,到老年人、慢性病的健康体检。在与各种各样的服务对象接触中,会遇到各种不同的问题,这要求我们不仅需要丰富的专业技术知识,以及与人沟通的耐心和细心,还要熟悉相关政策,做好国家政策的宣传。使公共卫生服务工作有效的深入人心,真正的做到“早发现,早诊断,早治疗”有效提高居民健康水平。并把基础公共卫生服务工作与乡镇卫生院的医疗服务有效结合,在做好公共卫生服务的同时,提高医疗技术水平,促进乡镇卫生院的`健康有效发展。

了解医院感染管理是当今医院管理中的一项重大课题。随着现代医学理论和技术的发现,医院感染问题日益突出,它不仅严重影响医疗质量,增加患者的痛苦和负担,而且已成为现代医学技术发展的桎梏,已经成了突出的公共卫生问题,也是当代临床医学、流行病学、卫生学和医院管理学的一个重要课题。已经引起了各级卫生行政部门、医院管理学者及广大医务人员的高度重视。尤其乡镇卫生院院感工作虽起步较晚,院感控制设备不足,在医务人员中也存在对医院感染预防控制工作认识不足、相关知识掌握不足的现象。应该更注重院感感染管理。

通过这次医院感染知识培训,我熟悉医院感染管理相关法律法规,并对医院感染管理知识有了全面的了解和掌握,这对于我作为院长在院感管理工作中将有很大的启发和帮助。我一定把所学知识用到实践中,根据自己医院的实际情况,借鉴上级医院的管理方法和经验做好自己医院的管理工作。确保医疗安全质量的同时,保障人民群众的安全健康。

新思路带来新转变,新实践迈上新台阶。我们要清醒地认识到发展要靠开拓创新。院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,要运用自己的知识和才智,开拓思路,创造性地解决实际工作中出现的问题。一是做好优势科室,发扬以小做大的思路,通过建设优势特色科室提升本院的凝聚力和形象,同时改善就医环境,使患者感觉到舒心的就医条件。并把规章制度的执行放到首位,从严管理、从严要求,从而带动弱势科室。二是抓紧人才培养,采取请进送出的方针,做好医院后备人才的培养。三是把公共卫生与医疗服务完美结合。做到以公共卫生服务带动医疗业务发展,以医疗业务发展促进公共卫生服务完善。

通过省卫计委摄制纪录片《扎根高原,刻苦专研,服务为民——四川省十个基层老医生的故事》,了解了老一辈医务工作者扎根基层、刻苦专研、服务为民的高尚情操与崇高模范,默默无为地抒写了无华的细腻与德善奉献青春的感人事迹。使我更加深刻地理解了从医之路的光荣与神圣。他们的精神不是一朝一夕就能展现的,而是通过几十年基层工作一点一滴锻造出来的,他们的点滴蕴含了个人对这份事业的热爱和执着。作为卫生系统一员,尤其是作为一名院长,要做好能力自控,抗得住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关,将每一条优良作风融入到工作中去,这样才能真正像老前辈们那样做好当前工作;才能进一步提高全心全意为人民服务的意识,切实增强岗位责任感;才能对工作家庭尽职尽责,对人民群众全心全意,为推动党的群众路线教育实践活动做出应有的贡献。

总之,通过参加这次系统培训,无疑进一步提高了自己的管理水平、管理能力、业务知识及人生信仰,再次感谢卫生行政主管部门,给我这次学习提升的机会,真诚希望今后卫生行政主管部门能多次组织安排这类似的培训,使我们在统一思想、明确思路,推动全市基层卫生计生工作新跨越发展的过程中不断提高并贡献自己的力量。

中高层管理人员招聘的前提条件

生产管理四年。

离职原因:未离职。

教育背景。

毕业院校:梅州嘉应学院。

专业一:金融专业二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语一般粤语水平:精通。

其它外语能力:

国语水平:精通。

工作能力及其他专长。

1,现场协调能力强。

2,具有较强的数据/生产管理能力。

3,能熟练运用计算机、erp系统。

4,有会计上岗证、会计电算化证。

5,c牌驾照。

6,有二年的叉车驾驶经验。

自我评价。

为人诚实肯干、能吃苦耐劳。

曾经有二年多的仓库工作管理经验,对数据较为敏感,。

在仓库工作的过程中学得了基本的人事管理,现场管理,消防安全等知识。

有一年多的.经理助理经验,能独自解决材料的供应与调度。

有一年多的成本会计核算经验,能独自核算和控制工厂的生产成本,能根据成本独立报价。

有四年多的生产管理经验,能单独承担生产管理。

信奉的一句话:踏踏实实做人,老老实实做事。

基层医疗机构管理人员培训心得体会

我有幸参加了为期5天的四川省基层农技人员培训班学习。5天的培训让我仿佛又回到了学生时代的校园生活,每一天都很充实,很快乐,并受益匪浅。几天来,从教学培训内容的精心编排,到农技专家和老师们的言传身教和悉心辅导,无不体现了学校对本期基层农技人员培训的高度重视和亲切栽培,使学员们始终保持高度的热情和积极性投入培训,端正态度,自觉学习,上课认真做好笔记,下课相互交流和沟通,紧紧抓住这次难得的培训机会,千方百计增加农业知识,提高业务水平和能力,形成了学习培训的良好氛围。通过这次学习培训,我主要有以下几点体会:

一、知识面不断拓展,自身业务素质进一步提高。通过学习,进一步增强了我对现代农业信息化技术推广应用、互联网普及、现代农业知识和科普文章写作等方面的理解和认识,学习储备了一定的农业互联网信息、现代农业知识,掌握了科普文章写作的标准和技巧,为下一步的工作与学习打下了良好基础。

二、培训意义重大,及时有效地查漏补缺。通过学习,我发现平时知识储备甚少,经验积累不够,从而深切地认识到这次学习培训的意义重大,责任重大。在这个科技日新月异的时代,新知识、新科技更新速度很快,自己需要掌握的知识还有很多很多。因此,不断加强业务学习和提高业务技能已经迫在眉睫。我的家乡——乐山市犍为县是丘陵地貌的农业大县,农业科技推广和应用对于维护农村稳定、加快农业发展、增加农民收入等方面具有重要意义。作为一名基层农技推广人员,我深感把新知识、新技术、新成果、新信息、新观念,通过试验、示范、培训、交流、引导、咨询等方法传播给农民朋友,使命重大,责任重大。必须加强自身学习,及时有效地查漏补缺,不断更新知识库。从某种意义上说,基层农技推广任重道远,学习是势在必行之事。

三、群策群力,信息互通共享形成合力。虽然这次培训学习的时间很短,但是学员们团结奋进,互相帮助,齐心协力,使我拓展了思维,锻炼了意志,完善了自我,同时也使我深切地体会到思想上同心,知识上互补,能力上增值,性格上互容的团队精神所产生的巨大凝聚力和战斗力。现代社会是一个信息化的社会,知识和信息每天都在不断的更新换代,改变着人们的生活方式、思维方式与工作方式。在这个竞争激烈社会大环境下,大量的工作都需要团队共同协作完成。在群体、群策、群力的共同努力下,才能高效率地圆满完成任务。因此,在今后的学习中,我要不断向老师们请教,向有经验的同事学习,借助团队的力量把工作做得更好。

这次培训是我的工作生涯中非常难得的机遇,我倍感珍惜。它不仅使我的农业科技知识进一步丰富和充实,理论水平得以提高,而且也使我从中找到了自身的差距,为我明确了努力的方向,更教会了我要勤于思考,开动脑筋,立足于本职工作,勤奋学习,把学到的知识和本领运用到今后的工作和学习中,为犍为县现代农业发展和新农村建设、加强“三农”工作等发挥自己应有的作用。

一、学习感受。

一是收获大。经过系统学习,涉猎了多方面的知识,学到了很多新观点、新思路和新方法,提高了理论水平,增强了理论分析和解决实际问题的能力,培养了大局眼光和战略思维,增强了党性修养。

二是学风正。在学习过程中,本人始终以积极饱满的热情,严谨求实的学风,坚持理论联系实际,着眼于解决工作中遇到的实际问题,认真做好读书笔记,收到了很好的效果。

二、主要收获。

改善了理论知识结构。授课的老师都是学术造诣较深、在重庆畜牧兽医系统有一定影响的专家学者,他们全面系统地讲解了重庆市新农村建设的实践与思考、现代畜牧兽医技术发展趋势及应用、现代畜牧兽医技术推广服务方法与技巧、现代信息技术在农业上的应用、畜产品与牧业标准化、应用文写作技巧等,并深入解读了“社会主义新农村建设”的形成过程和现实意义。

第三季度高级管理人员资质测试公告

测试报名统一使用由协会分配的机构专用账户为符合报名条件的人员进行报名,具体详见协会网站“考试报名”栏目(http:///cyry/kspt/ksbm/)。

(三)报名条件。

本测试主要面向拟任证券经营机构高级管理人员。

(四)报名原则。

1、报考人员自报名成功之时起至该次测试报名截止日前可选择退考;。

3、如报考人员所在单位存在特急需求,可致函协会说明情况,由协会安排随报随考。

高级管理人员招聘技巧

曾和一些企业的老总们聊天时,他们就高层管理人员的招聘很是无奈,经过深入细致的了解,他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈,大致受以下误区的影响:

一、岗位说明书的过时或不切合实际

企业人力资源管理很滞后,还保留着几年前的状态,岗位说明书还保留企业发展初期时的状态或过于参考同行的同类岗位说明书,在招聘高层管理人员时条件不切合企业实际,也就不可能招聘到合格的人才。

企业要走出这个误区,要尽快的调整人力资源工作并制定新的、科学的岗位说明书,必要时要调整人力资源负责人。

二、岗位低的人员面试岗位高的人员

这个情况在许多企业普遍存在着,岗位低的人员去面试(初试)岗位高的人员,从人力资源管理的角度本身就是个错误。在岗位工作的束缚下,那些低岗位的人员不可能站在更高的角度来为企业招聘到合格的管理人员,甚至是自己未来的上司。企业岗位的等级或位置注定了他们都不可能超越自我(及时他们没有私心)。之所以企业这样做,原因大多老板太忙,先由某个岗位的人员筛选后,提交合格人员名单,老板在面试。从整体来讲,即使他们初试时把合格的人员都留下了,最后老板可能还是没见到合格的人员。因为,在初试之际企业的人力资源管理已经被应聘者否认了。

企业要走出这个误区,就是在招聘高层管理人员时,要成立招聘小组,最好是有人力资源经理、部门副总、相关岗位的经理或主管组成,有时总经理也要参加的。国际的`外交工作还讲对等原则的,企业招聘更应该讲对等原则,因为是招聘将影响企业发展的高级管理人员的。

三、招聘来留不住

许多企业经过一定的周折把高级管理人员招聘到位了,但有的高级管理人员在上班几天或几小时后,就与企业提出分道扬镳。企业的老板们很不理解,许多企业甚至没有和离去人员进行沟通。

其实,新的高级管理人员在短暂时间内离职的原因很多时候就一个与自己理想的环境相差太远。企业应在他们到位时要细致的沟通工作的环境、配制和要求。

总之,招聘高级管理人员是企业任重道远的一个人力资源工程。

人大人职业发展中心从事职业规划、培训及咨询,国家职业资格认证培训工作,可以提供职业选择和发展理论咨询、求职技巧咨询、职业环境分析和职业生涯培训服务,提供企业人力资源管理师(一级/二级/三级/四级)、职业指导师(中级)、创业咨询师(中级)资格证书培训服务;帮助您获得更好的职业发展、走向职业成功。

对于急于作大作强,急于参与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业,可以说没有一个是没有空降兵的。

但是如果我们深入企业一调查,就会惊讶的发现,中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业,一了解发现他们招聘的成功率非常的低,可以说平均不到20%,也就是说,招5个人,在半年内就会流失4个人,或者是被炒,或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已(当然,国外企业的情况也不理想,招聘成功率也不到50%)!

一 不尊重应聘人员

二 求全责备

有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,例如某公司招聘高管时,条件是:10年以上工作经验;名牌大学毕业;经验丰富;有思想家的深度;有实干家的充沛精力;有演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。我们想一想,符合这种条件的人恐怕全国没有几个人,而且有这样的人,也不一定对你的公司感兴趣。这种不切实际的要求导致的结果就是,可供选择的人才非常少,而且可能会漏掉一些最佳人选。

三 轻易相信应聘人员

尽管人们在日常生活中疑心重重,但是在招聘过程中,许多管理人员还是会不假思索的相信应聘人员在面试中的回答及简历中的信息,没有进行仔细的甄别。哪里知道,许多候选人在面试中会有意、无意的歪曲信息,或夸大成就,或掩盖失误,或对问题避而不谈等等。

其实许多人在应聘某职位时,根本就没有想在这个公司长期待下去,他们只是想摆脱目前的困境,或者想攒更多的钱,或者找一家使自己看起来更有面子的公司,以备今后跳槽方便。这样在简历中他们就只会突出成绩,在面试中他们会经常调整“真-相”迎合面试官。例如,一个银行的信贷主管想应聘一家高科技公司的职位,当面试官问他是否具有对风险的承受能力时,他回答说,自己非常喜欢给那些创业期的小型高科技企业贷款。实际上,他在过去的两年只给两家类似企业贷过款。

四 惺惺相惜: x  |! f. x/ c% d$ d( i: f/ x

五 不当授权& z7 @; \2 s5 y8 ~

六 面试缺乏结构、缺乏系统

一般中国企业目前的高管招聘面试是这样的:象闲谈式的对话,从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈话的话题。当谈到正题时,面试官会不紧不慢的提出几个早在候选人意料之中的问题,然后候选人也是不紧不慢的作出回答。这种面试没有结构,没有既定的流程,也没有既定的考察要素和问题,与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但是,面试官对候选人的能力仍然不了解。而且,这种聊天式的面试可能使得那些不是聊天高手的优秀候选人被拒之门外。

七 忽略情商、或者忽略深层能力和素质

八 企业政治

招聘面试过程中一个非常严重的问题是存在大量的政治行为,如人们喜欢录用自己人。一家上市公司的董事长非常专制,公司的总经理离职后,他提议由他的大学同学接任,在他的胁迫下,董事会只好接受,而省略了通常的招聘程序。结果是,不到一年,新的总经理因为缺乏战略管理能力导致公司业绩大幅下降而被解职。

还有一种情况常见就是“武大郎”现象,许多人在招聘时,喜欢招聘一些比自己能力差的人,以便自己以后升迁时不受到威胁。

企业在招聘高管的时候,要想取得满意效果,必须采取一系列措施避免以上八大问题。

管理人员的招聘启事范文

为认真做好六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)2017年教师招聘工作,根据《六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)招聘教师及管理人员公告》及六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)校办发〔2017〕1号文件要求,特制定六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)2017年教师及管理人员招聘工作方案:

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持按岗聘用、优化结构的原则。

3、实行公开招聘的原则。

1、高中校长助理1名。

2、高中生物教师1名。

3、高中英语教师1名。

1、校长助理岗位:3600元/月;。

2、高中生物教师岗位:4000元/月。(前两个月为试用期,工资1280元);。

3、高中英语教师岗位:5000元/月起。(前两个月为试用期,工资1280元)。

4、所有岗位均带薪休假,五险一金;。

5、吃住全免费。

(一)招聘对象。

1、本次招聘限毕业生和有相关工作经验的社会人员。

(二)报名条件。

1、具有_国籍。

2、拥护_宪法,拥护中国_的领导,热爱社会主义,有良好的政治素质和品行,具有为人民服务的思想,遵纪守法。

3、生物及英语科任教师:具有全日制本科及以上学历,有教师资格证,具有二年全日制高中生物教学经验,年龄40岁以下,形象气质佳。

4、校长助理:

(1)形象气质佳,身高158cm以上,性格开朗,善于沟通,女士优先。

(2)全日制大学本科以上学历,内部能胜任办公室日常工作,外部能适应谈判交流场合。

(3)语言组织能力强,说话得体,礼貌大方,能适应应酬场合。

(4)年龄在30岁以下,有良好的职业素质和职业道德,有过相关工作经验的优先考虑。

5、具有正常履行职责的身体条件。

6、具备拟报考职位所需的相关证书、教师资格证及其他有效证件。

(三)以下人员不得报考。

1、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员。

2、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员。

4、在各级公务员招考、事业单位招聘考试中被认定有舞弊等严重违反考试录用纪律行为的人员。

5、不符合招聘职位条件要求的人员。

6、有法律、法规规定不得聘用到事业单位工作的人员。

1、招聘面向社会发布招聘信息。

2、本次招聘不设笔试环节,个人简历可直接通过微信发给18768695786审核。

3、面试时间:通过微信加18768695786,qq加327385320,审核通过后直接约定面试时间。

4、面试地址:六盘水红山实验学校(航宇学校高中部),位于六盘水市红桥新区红豆集团对面,市区内可乘坐公交车:24路、14路在闽商科技园站下车,往红山社区后面走300米即到。

5、面试联系人:李主任(面试前请用微信或qq主动联系李主任约定面试时间),电话一律不接,电话一律不接,电话一律不接。

(一)笔试。

本次招聘不设笔试环节。

(二)面试。

面试工作在航宇学校招聘工作领导小组的领导下进行,面试分结构化问题提问、试讲、答辩三步进行,未参加面试的考生取消进入下一环节资格。

(三)试讲。

学校将对面试合格者举行试讲,试讲内容为所学专业知识及相应的课本教材知识,试讲对象为航宇学校学生。试讲为课堂教学,要求考生在有限的时间内,教师通过口语、形体语言和各种教学技能与组织形式的展示而进行的教学形式,更要求考生在试讲过程中导入新颖、课堂气氛活跃、知识讲授详细得当,并突出重点、难点、仪态大方得体、板书工整。

(四)培训。

学校将对试讲合格者培训,主要对其进行专业知识及能力的培养,并让其认识航宇、了解航宇文化,从真正意义上融入航宇这个大家庭。

根据最后进入培训的考试人员进行体检,若有考生放弃体检、或体检不合格的,取消进入下一环节资格,并且不予递补。体检在航宇学校招聘工作领导小组指定的县级及以上综合性医院进行,由招聘小组组织体检,在规定时间内出具体检结论。其他体检结论、鉴定一律不予认可。

体检费用由考生自理,体检时间由航宇学校招聘工作领导小组在航宇学校教师考试信息招聘群内(484143270)另行通知,加群时请备注学校和姓名。

考察工作由航宇学校招聘领导小组统一部署,各用人部门具体负责实施。考察组由两名以上人员组成。考察组广泛听取意见,做到全面、客观、公正,并据实写出考察材料、提出聘用建议或意见。体检合格的考生确定为考察对象,考察内容主要包括考生政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否需要回避等。

考察时还须进一步核实考生是否符合规定的报考资格条件,再次确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。在考察中发现下列情况之一的考生,考察不合格,由航宇学校招聘工作领导小组审定后,取消该考生进入下一环节资格,该职位不再递补。

1、不能坚持党的基本路线,在重大政治问题上不能与_保持一致的人员。

2、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员。

3、被开除公职。

4、任职(工作)或服役期间发生重大责任事件的人员;曾因泄露_等原因受到过党纪、政纪处分或近三年在年度考核中曾被确定为不称职(不合格)的人员。

6、截止到考察时未能提交招聘职位所需学历、学位证书及其他资格条件要求的相关资格证书的人员。

7、不符合招聘职位所需资格条件的人员。

8、在各级公务员招考、事业单位招聘考试中被认定有舞弊等严重违反考试录用纪律行为的人员。

9、有法律、法规规定不得聘用的人员或经航宇学校招聘工作领导小组研究确定不能聘用的人员。

经面试、试讲、培训、体检、考察合格的考生,确定为拟聘用人员,由航宇学校招聘工作领导小组在航宇学校宣传栏上进行为期3天的`公示,接受社会监督。公示期间查实有严重问题影响聘用的,取消聘用资格。对有异议但一时难以查实的,暂缓聘用,待查实并出结论后再决定是否聘用。

1、招聘工作接受航宇学校领导、招聘工作小组和社会各界监督。工作人员和考生要严格遵守有关纪律,如有违反相关规定的,一经查实,将按照有关规定予以处理。

2、招聘考试不指定考试用书,也不举办任何培训班。

3、本次招聘工作未尽事宜,由航宇学校招聘工作领导小组研究确定。

招聘管理人员要求范文优选

为规范公司招聘的管理,确保招聘工作有序开展,制订本制度。

2。适用范围。

本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作,从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。

3。工作职责。

3。1人力资源部:负责本制度的制定、实施、修改;招聘需求的审核;招聘的组织实施。

3。2各责任部门:负责申报本部门人力资源需求、拟制岗位描述书、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。

3。3各分管领导:负责审核所管部门的招聘事项。

3。4总经理:负责批准招聘计划,批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

4。工作内容。

4。1招聘计划。

4。1。1提出招聘的理由。

a离职补聘:指因职工离职导致的招聘需求。

b编内补充:指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。

c扩编增岗:指因增加岗位而导致的招聘需求。

d人力储备:指因经营发展需要而进行的储备*人力需求。

e其它类型:指因其它原因导致的人力需求,如人员调动等引起的需求。

a岗位描述书:岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。

b同岗位的人员需求数量。

c各岗位到岗时间段(最早、最迟到岗时间)。

4。1。3招聘计划的提出及审批。